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首先,对自己有一个正确的评估。把自己“硬件”摆一摆,诸如学历、工作年头、取得业绩乃至身高、体重、着装、皱纹拿出来评判一番,是否是其中的某项让你信心尽失。和同事,最好是好友沟通,看他们对你的评价是否与你自己的看法一样呢,也许你会发现你在办公室有那么多的闪光点。即使他们是在恭维你,姑且相信吧。因为你的自信是你唯一的生存法宝。影片中的杜拉拉只是一个成功的例子,她的故事也引发了如何在工作中获得晋升的热议。对此,不同的人有不同的观点。但是,能够给人们统一的观点是:不管你从事什么工作,你都要把它当成一次宝贵的机会。你必须承担自己工作中的所有责任,这样才不会给你的公司增加太大的压力。其次,要在你的公司中创造出自己的价值。最后,要深入了解办公室中的潜规则,避免进入办公室雷区。我们希望自己有份体面的工作,一份可观的薪水。但在市场竞争愈演愈烈,生活压力越来越大的今天,人们对薪水的重视度并不亚于工作本身。民以食为天,身在红尘俗世中的我们,看着别人香车美女、锦衣华服,有几个人能够坦然面对自己一身素衣的窘迫?同样的学历背景,不相上下的工作能力,凭什么你我有着明显的贫富差异?网上手机赌钱平台几天后工资是发到手了,可他也被扫地出门了。小李被莫须有的罪名劝退,到底是谁害了自己?其实这一切都是祸从口出--“快发工资啊!快发工资啊!”聪明的小李也不会公开去抱怨,可是,这话却出现在他的MSN中,触发了上司的不满。

网上手机赌钱平台办公室智慧:办公室专家告诉我们,以下13种人容易被裁:高薪聘用却未能为公司创收的人,哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局;不肯接受职务调动,难以驾驭的员工;自以为是的员工;资历最浅的员工,高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响;老板视为眼中钉的员工;浑水摸鱼、没有绩效的员工;对于公司目前的经营体制不满的员工;会对公司某方面产生不利影响的员工;学习能力差、不肯接受新事物的员工;闲得无聊的员工;经常假公济私,浪费公司资源的人,公司到了危难之时,当然会心狠手辣地清理掉这些为公司雪上加霜的人;“低价值员工”(低价值人力资本、低晋升潜能……);位置无足轻重的员工。你是其中之一吗?如果是,请看看此篇文章,也许能够帮你摆脱被裁的厄运!在文娟工作的环境中,我们不难看出:她生活在一个男权的工作环境里。在这样的环境中,温柔的女人会受到更多体贴和帮助,但刺儿头的女人能为自己省去更多麻烦。一味追求公平往往不会有好结果,在办公室中打着“追求真理”旗号的所谓正义使者常常容易讨人嫌。将竞争作为主要生活目标的现代人凑合在一起,试图要完成一项工作时,钩心斗角便不可避免。面临“办公室政治”的挑战并不一定要去追求绝对的公平,而是应该找到一个方法,游刃有余地控制并且试着享受。

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(3)作为上司,应该多表扬你的下属。适时适度地表扬会大大提高下属的工作积极性,即使要提出批评,也不妨采取在表扬后再指明进一步努力的方向这一方式。办公室智慧:被同事孤立的滋味不好受,被孤立的原因也是五花八门。但每个感到孤立的人都可以想一想,为什么被孤立的是自己,而不是别人呢?除了遇上一些天生善妒的小人,大多数时候,自身的一些缺点都是导致被孤立的主要因素。在单位里,飞扬跋扈的人、搬弄是非的人、打小报告的人、爱出风头的人,往往都是被孤立的对象。假如你被孤立了,赶快检查一下,自己是不是这类人?现实中的职场是残酷的,某些时候甚至是黑暗的,要想在其中生存发展,必须深刻地解读它的游戏规则。规则是一种制度,潜规则是一种游戏。遵守制度的人,只能被人领导。而读懂游戏规则的人才能活得自由自在,甚至能领导别人。有的上司刚愎自用,独断专行怎么办?如果自己尽心尽力。尽职尽责后,上司仍不接受自己的意见办法,甚至遭到人身排挤,这显然不是你的问题,是领导风格问题,遇到这种刚愎自用的领导,做下属的只有两种办法,一是静心忍耐,二是择机走人。如果民主渠道畅通,民主氛围比较好的企业组织,你也可以把你的问题通过正常的合理、健康的渠道反馈给上司的上司,否则就不要做无谓的牺牲。

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不知过了多久。突然觉得走廊上有人来回走动的声音。小刘没理会,继续看那本《南风窗》。突然,有人冲了进来,问:“谁看见那本书没有?”大家都本能地抬头,原来是办公室的张主任,大家集体摇摇头。也没人去问什么书,反正不是他们拿的。大约还有十分钟就要下班了,小刘合上书,就在这时,突然看见,这本杂志的扉页上赫然写着大领导的大名!电光一闪间,小刘什么都明白了。刚才办公室主任寻找的,莫不是这本杂志?所以说,在办公室里一味追求所谓的公平和原则,往往不会有好结果,反而常常容易讨人嫌。有时候,你所知道的表象,不一定能成为申诉的证据或理由,对此你不必愤愤不平,等你深入了解公司的运作文化,慢慢熟悉老板的行事风格,也就能够见惯不怪了。网上手机赌钱平台其次,我们应该进行危机公关。危机公关借助的是沟通的力量,只要[文]将所有[人]的问题[书]定位在[屋]沟通上,对面临的问题有一个全面、系统的把握,那么你就有可能用最低的成本来消除危机。

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